Comment et pourquoi mettre en place un éventail de qualifications optimal ?
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Organisation mondiale de la Santé. Bureau régional de l’Europe
Abstract
Description
28 p.
Les initiatives visant à optimiser l’éventail des qualifications portent surtout sur la modification des rôles professionnels, et ce de façon directe et indirecte. Elles changent les rôles directement soit en les élargissant ou en étendant les compétences exercées, soit par une délégation ou par la mise en place d’un nouveau type de travailleur ; elles peuvent les changer indirectement par des modifications à l’interface entre les services – c’est-à-dire, à l’emplacement où les soins sont dispensés. Ces initiatives peuvent être motivées à la fois par des considérations d’ordre qualitatif (amélioration de la qualité, développement professionnel, souci depréserver un équilibre entre travail et vie privée...) et quantitatif (pénuries, mauvaise répartition, rapport coût-efficacité...). Parmi les instruments stratégiques permettant la mise en oeuvre correcte de ces initiatives, citons : la modification des rôles professionnels ou l’introduction de nouveaux rôles par la prise de dispositions différentes sur le plan organisationnel et réglementaire, notamment par la réglementation des champs d’activité professionnelle, et par la levée des obstacles institutionnels ; le soutien aux rôles professionnels nouveaux ou élargis par un financement collectif et une modification des incitants financiers ; le fait de veiller aux fondements éducatifs (compétences et capacités) pour les rôles professionnels nouveaux et élargis.Pour l’ensemble des initiatives, il est essentiel que les fédérations professionnelles concernées et les pouvoirs publics soutiennent les nouveaux rôles professionnels. Ces initiatives doivent être motivées par une nécessité et tenir compte du système et des professionnels de santé ; les stratégies « à application universelle » ne sont pas utiles.
Les initiatives visant à optimiser l’éventail des qualifications portent surtout sur la modification des rôles professionnels, et ce de façon directe et indirecte. Elles changent les rôles directement soit en les élargissant ou en étendant les compétences exercées, soit par une délégation ou par la mise en place d’un nouveau type de travailleur ; elles peuvent les changer indirectement par des modifications à l’interface entre les services – c’est-à-dire, à l’emplacement où les soins sont dispensés. Ces initiatives peuvent être motivées à la fois par des considérations d’ordre qualitatif (amélioration de la qualité, développement professionnel, souci depréserver un équilibre entre travail et vie privée...) et quantitatif (pénuries, mauvaise répartition, rapport coût-efficacité...). Parmi les instruments stratégiques permettant la mise en oeuvre correcte de ces initiatives, citons : la modification des rôles professionnels ou l’introduction de nouveaux rôles par la prise de dispositions différentes sur le plan organisationnel et réglementaire, notamment par la réglementation des champs d’activité professionnelle, et par la levée des obstacles institutionnels ; le soutien aux rôles professionnels nouveaux ou élargis par un financement collectif et une modification des incitants financiers ; le fait de veiller aux fondements éducatifs (compétences et capacités) pour les rôles professionnels nouveaux et élargis.Pour l’ensemble des initiatives, il est essentiel que les fédérations professionnelles concernées et les pouvoirs publics soutiennent les nouveaux rôles professionnels. Ces initiatives doivent être motivées par une nécessité et tenir compte du système et des professionnels de santé ; les stratégies « à application universelle » ne sont pas utiles.